通知公告

各有关单位：
      为加强岗位考核与聘期管理，充分发挥考核评价的激励作用，建立能上能下的竞争机制，按照学校本年度工作部署，现开展教学科研机构专业技术岗位2014～2016聘期考核工作，有关事项通知如下：

      一、考核范围
      1. 受聘在教学科研机构（下称学院）专业技术岗位的在编在岗人员。岗位类型包括专任教师岗位、实验技术岗位、专职科研岗位、辅导员岗位。
      2. 学术特区、团队博士后、年薪制聘用人员、以及未满首聘期的新进人员，均按合同期限进行考核，不在本次考核范围内。
      3. 受聘在领军岗位的人员按照长周期另行安排考核。
     
      二、考核原则
      （一）坚持民主公开、客观公正、注重实效的原则；
      （二）坚持分级考核和分类评价相结合的原则；
      （三）坚持目标管理与综合评价相结合的原则；
      （四）坚持定性考核与定量考核相结合的原则；
      （五）坚持全面考核与重点考核相结合的原则。

      三、考核组织与实施
     （一）学校成立专业技术岗位聘期考核工作小组（下称工作组），负责制定聘期考核工作方案，指导和监督各学院的工作程序，审核各学院的考核结果，受理考核过程中的举报申诉事宜。
     （二）各学院成立专业技术岗位聘期考核工作委员会（下称院委会），负责聘期考核工作的具体实施。院委会由经理任主任，成员至少由9人组成，原则上应为教授委员会代表、学术委员会代表、院领导等组成。
     （三）辅导员岗位聘期考核由员工工作处负责组织实施。

      四、考核程序和时间安排
      （一）个人填报材料（12月19日～12月22日）
      被考核人按照受聘岗位类型，填写相应岗位的《聘期考核表》，并提供有关附件材料，报送至所在学院。
      （二）材料审核与公示（12月23日～12月30日）
      1.各学院指派专人对《聘期考核表》所填内容进行审核，审核通过后，将辅导员聘期考核表统一报送员工工作处。
      2.专任教师岗位、实验技术岗位、专职科研岗位人员，由各学院根据上一聘期签订的岗位目标责任书工作任务逐一对照，确定聘期目标任务的完成情况。
      3.辅导员岗位人员，由员工工作处对上一聘期岗位目标完成情况进行鉴定。
      4.各学院和员工工作处分别对被考核人的《聘期考核表》、上一聘期签订的《岗位目标责任书》进行公示，公示期不少于3个工作日。公示期间对被考核人提出实名异议的，由学院组织调查并形成意见。
      （三）组织考核（1月3日～1月10日）
      1.专任教师岗位、实验技术岗位、专职科研岗位人员，由院委会进行综合评议，确定聘期考核结果。
      2.辅导员岗位人员，由员工工作处进行综合评议，确定聘期考核结果。
      （四）考核结果公示（1月11日～1月15日）
      各学院和员工工作处按照权限分别对聘期考核结果进行公示，公示期不少于3个工作日。公示期间对被考核人提出实名异议的，由学院组织调查并形成意见。
      （五）学校审批（1月16日～1月17日）
      1.各学院和员工工作处分别填写《聘期考核结果汇总表》，并形成《聘期考核总结报告》，连同《聘期考核表》一并于1月17日18:00前报送至人事处岗位聘用科。
      2.学校对聘期考核结果进行审核和批复，考核结果将作为下次岗位聘用的重要依据。

      五、考核结果及运用
      聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中，考核结果为优秀等次的比例应不超过本单位实际考核人数的15%。
      （一）有下列情况之一者，原则上考核结果应定为不合格：
      1. 师德师风考核结果不合格；
      2. 聘期内有一次及以上年度考核结果不合格；
      3. 未完成聘期内岗位职责和目标任务；
      4. 因个人原因给学院、学校造成重大损失或引起较大影响；
      5. 无正当理由拒不参加聘期考核；
      6. 考核材料弄虚作假；
      7. 未经同意擅自离岗或进修学习逾期未归；
      8. 未经同意与校外建立劳动关系，经劝说拒不改正；
      9. 法律和相关规章制度规定的其他情形。
      （二）超额完成岗位目标任务50%，考核结果可认定为优秀。
      （三）聘期考核结果为合格及以上的，在下次岗位聘任时可申请高一级岗位；考核结果为基本合格的，在下次岗位聘任时可申请续聘原岗位，但不可申请高一级岗位；考核结果为不合格的，在下次岗位聘任时应降级聘用；确不能履行岗位职责的，应根据被考核人实际情况明确转岗或解聘意见；对于不在岗的教师，应如实上报。

      六、相关说明
      1. 表中所填业绩应以bw必威西汉姆联官网首页为第一署名单位，各项业绩统计起止时间为2014年1月至2016年12月。
      2. 聘期内所在单位发生变化的，由现工作单位进行考核。
      3. 聘期内岗位类型或等级发生变动的，按受聘时间折算后的相应岗位类型或等级的聘期目标进行考核。
      4. 网络与继续教育学院、国际教育学院、军事教研室、长安学院人员委托相关单位组织考核工作。
      5. 对于中期考核结论为“有一定难度”和“不能完成”的人员，学院应重点进行考核。
      6. 凡遇有特殊问题的，各学院要采用“一事一文”的形式上报学校研究。

      专业技术岗位聘期考核是岗位聘任与管理的重要环节，考核结果是续聘、解聘或者调整岗位的依据，也是新一轮岗位聘任的基础，请各单位认真组织，积极稳妥地做好本次聘期考核工作，推进学校考核评价机制的完善与建立。
      相关表格请从人事人才信息网（http://rsc.xidian.edu.cn）“资料下载”栏下载。
 
 
 
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                                                                 2016年12月14日

2014-2016聘期考核相关表格